直播:新浪家居2012中国家具行业"突围"论坛(15)

摘要：据统计，目前大部分家居企业面临产能过剩、销售下滑等困境，超过半数企业在亏本经营。面对持续低迷的家具市场，企业如何修炼内功，保持稳定增长？面对动荡的行业环境，企业又如何稳中思变，在洗牌的大浪潮中求新求变，打造品牌竞争力？新浪家居特邀家具业大佬...

　　松堡王国总经理 郭向阳：

　　做企业要专注，精益求精往下扎根 　　

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　　【论坛主持：罗辑俐】好事总是在后头，郭总是我很熟悉的一个朋友了，这几年松木家具大行其道，开是几年前是谁在引领这样一个潮流，几年前是谁开创了这样一个品类，而且做得那么扎实，而且终端的客户几乎都赚了钱。在郭总的身上我看到的是一个年轻企业家很难得的对责任的担当跟付出的精神，郭总，我也知道这几年松堡王国在松木分类的渠道非常地健康、非常地值得分享。 　

　　【郭向阳】针对今天的主题“突围”我就讲一讲我自己的一点看法吧，我听了这么多的嘉宾大家都在聊，其实很多的老板可能都陷在这个圈内，认为“突围”的话就要跳出这个圈外。把这个事情当成一个别人的事情，自己跳出这个圈外来，我们今天来经营这个家具、我们来做这个行业，想办法让自己跳出这个行业来回过头来审视这个行业、审视这个产品应该会有帮助的，你能够跳出来应该能够看到自身的问题。

　　我发现很多的老板，包括这两届的展会不停地推新品牌，一个推出来可能两年以后就消失了，或者三年以后这个品牌就不见了，甚至一年以后有些品牌就不见了。很简单的道理，我们拿一个树来作比方，不停往上长的过程当中要不停地扎根，如果不扎根的话台风一来就倒了。刚才有人说“台风来的时候猪都会飞上天”，如果没有扎根，不要台风，稍微一下树就倒了。很多的企业不停地在考虑如何往上长，但是没有去思考如何往下扎根，这个核心的一点没有去做。企业越来越大，但是核心竞争力越来越丧失，行业里面的核心竞争力越来越小，品牌越来越多，但是他的杀伤力越来越弱。我发现现在很多的所谓的品牌，我个人是倾向于聚焦，整个企业要有自己尖刀，能够拿得出来杀得死人，你的产品拿到市场来没有竞争力杀不死别人，这个没有竞争力。应该把所有的企业、所有的资源、所有的人脉、所有的力量全部聚焦到一个点上来，然后把他引爆，我相信这种引爆出来的威力应该是杀伤力是比较大的。 聚焦，把自己做到精益求精，往下扎根。

　　【论坛主持：罗辑俐】明白了，感谢郭总，他跟我们分享了他做企业聚焦的法则。我们当然也就理解了为什么这么多年他坚持做一个品类儿童家具，只做一个材质松木家具。为什么会如此地成功，我想这里面有内在的这种因素。金总也跟我们分享了在终端很多异业联盟模式的创新，还有信心带给自己的这种鼓励，以及成绩单带给我们共同的分享，我想这个蛮难得的。今天王总也是，我很高兴见到你，不管从哪个方面你已经走出了自己可喜的一步，也开始实现了自己创业的梦想，只不过还在路上。 　

　　今天的论坛在这样的一个小区域范围内我们希望透过新浪的传播影响更多的人，影响更开阔这样的一个行业。 　　

　　【论坛主持：夏楠楠】谢谢名家具的支持，谢谢罗总的支持，谢谢今天在场的嘉宾，谢谢！

　　【主持人：叶玲菊】非常精彩的对话，感谢各位嘉宾，每一次的行业聚会、行业交流都是一个新的开始、新的启航，在这里我们期待中国家居行业崭新时代的到来，谢谢各位！ 　

　　(论坛结束)

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