直播:新浪家居2012中国家具行业"突围"论坛(8)

摘要：据统计，目前大部分家居企业面临产能过剩、销售下滑等困境，超过半数企业在亏本经营。面对持续低迷的家具市场，企业如何修炼内功，保持稳定增长？面对动荡的行业环境，企业又如何稳中思变，在洗牌的大浪潮中求新求变，打造品牌竞争力？新浪家居特邀家具业大佬...

　　深圳名汉唐设计董事总经理 卢涛：

　　坚持自己的梦想，做好身边、手边的每一件事情。 　

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　　【卢涛】罗姐是我的好朋友，虽然她提的问题是关于设计的问题，但是我今天看了看这个题目，刚才几位我的好朋友，“赵叔叔”都在说“突围”，我一直在想“突围”跟“设计”之间关联性大不大？我还没有找到很好的答案。

　　今天先说说“突围”吧，现在大家日子都不太好过讲“突围”，我说实话，我真的不知道该怎么突围，这样的一个环境之下对于制造业来讲，我认为绝对不是一个问题、两个问题，刚才董教授在讲房地产的问题，大家就觉得房地产如果恢复了我们的生意就一定会好。我告诉大家这几乎是不可能的，因为就算是房地产的政策放开了，马上房产税又会加上来了，政府如果不会把房地产作为一种今后鼓励的投资手段的话，这个房地产我认为不是一种短期的制约，会是一个长期的过程，我不是很乐观地来看这个事情。

　　房产是不是就是我们唯一的制约我们的因素？因为打压，房地产不好，我们日子就不好过。税收也是一个问题，现在经济这么差还不减税，一直在喊结构性调税，我不知道调到什么程度了，反正从我的观点上以前我们收营业税是5%，现在要增值税变成6%，比我们以前还高了。在座很多的企业今后都要变成交增值税，你们都没有那么多的进项、没有那么多的抵扣，你们的成本肯定会增加。所以看不到有减税的可能性，房地产要开始收营业税、房产税，我在深圳，深圳从10月1号开始，商业房产要按评估价收税。我听到的都是税收增长的部分，我没有感觉到哪一块税收有在减少。税收这么高，罗姐在开商场，没有消费能力，怎么买东西？可能制约的因素不光是房地产的收缩。这种环境之下我居然还听到“产业转移”、“产业升级”，我都不知道他们在说什么，转移到哪里去？转移到内地去就好了吗？都转移走了。我跟服装协会的会长谈了一下，他说“政府千万别谈产业转移了，转移都没了，都一个一个出去了。” 　

　　这种情况下我不知道怎么突围，但是我觉得做企业特别是制造业，我认为在这种情况下做小一点比较好。现在越开大厂可能接下来问题会更多一些，但是越做精的会越好。

　　罗姐提的第二个问题关于设计公司，我的原则就是两个方面，一个是高品质，就是一定要坚持自己是高品质，做好东西。中国接下来做便宜货的机会没有了，你去看看展览会，前几届去还有很多板式企业，做三聚氰氨的，现在连做三聚氰氨的都没有了。中国的成本优势没有了，中国的人工、原材料、综合成本比别人贵多了，全世界最贵。你去东南亚、你去印尼，我昨天去了一个企业，他跟我说“我今年的产品全部从印尼买回来的，零售价我从印尼买回来跟我出厂价比只有一半的价钱。”我们的人工比印尼、比泰国、比新加坡都贵了，我们没有成本优势了，我们只能做好东西了。今后也是这样的，政府提要在五年之中工资翻番、要倍增，公务员是倍增了，我们怎么倍增我还不知道，这是肯定的。我觉得要坚持自己做好东西，要做稍微附加值高一点的东西，我觉得这个是我们唯一的出路。 　　

　　第二个是唯一性，你要干别人干不了的事情，只有你能干别人干不了，我名汉唐也是这样，我跟很多的企业在讲，我们以前也是跟很多的设计公司一样字一些展位，做一些包装，后来慢慢地逐步我们调整了，我们来做一些大型的空间，我们来做一些从建筑到室内整个一体化的，像这次我们可以看到名家具世博园的项目就是这样的，从整体规划、建筑设计一直到室内外，我一定干一些别人干不了的，只有我能干的，我才能有生存价值。这个其实跟刚才赵总讲的是一样的，像城市之窗现在开始做一体化的服务，也是更多地把自己的服务价值做出来，别人干不了只有你城市之窗能干，这个优势就凸显了。我觉得苦日子还有很长的阶段，可能大家要谨慎一些，我非常同意徐总的意见，谨慎一些，节约开支，然后做好东西，还是有市场的，中国的购买力还是有的，因为前几年制造了很多的有钱人，现在还在消化前两年很多的余量、存量，未来怎么样我不敢讲，请各位专家多多指教。

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