1+1设计师沙龙第二期：台湾大陆的共性与个性(5)

摘要：四月，我们约请设计师嘉宾开展了“米兰设计周见闻”专题访谈，关于2011全球设计风向标大家各有所感。今天，请二位分别就各自擅长的设计市场，和我们聊聊今年中国设计发展方向和预测。从目前的市场变化和客户反馈等情况来看，您们有哪些新的体会？

　　廖玮：如果生活和工作全部冲撞了最后自己也分不清楚了，还有一个基于职业和生活的延续，人喜欢什么，不喜欢什么，很多人说不喜欢那么因为什么进来的，这个行业是包罗万象的，但是真正做设计走职业化还是很不容易的，都需要很多年的经营和打造。

　　王俊钦：上一次我听到集美组的一个设计师讲了一句话，他说室内设计这个行业创业的门槛很低，本科什么学历都无所谓，但是要做到精致、专业的很少，从业人员要自我提升，也要教育我们的客户，你不要老是拿三十几块的设计费跟我们谈，他们做多久，专业不专业，大家要有自己的情绪，把自己的专业和作品跟客户比较，不要只是谈一个数字。

　　廖玮：像一些工业设计师不涉及到太多的商业就是为了你对设计的回馈，或者您对设计的最新的感受和理念，全面的展示都包括了。早年我们聊的时候发现他们的办公氛围都不一样，统称为老师，他们本身有一个学术的氛围，在这个氛围里面是很静谧的，生活的氛围和他们出来的儒雅的风范，他们自身比较注重个人素质的提升。我一直做相对区域的，但是早年在南方工作的时候感受很浓，但是到这边来了之后市场完全是改变的，两边的差异很大。是不是可以尝试提升快速一些，但是其实不一样，北方强调生活化，广州那边还是比较商业的氛围，效率是不一样的，但是北方的设计市场经过我们的努力可以达到南北互通的，那我觉得还是在于各自的努力。我有一个问题，从经营的角度，大家目前在公司的运作状态有没有一些特别的想法，跟我们沟通一下。

　　王俊钦：早期我们在台湾都是设计到工程一体化，对业主来讲，精力付出的最少，但是国内市场已经把设计归设计，工程归工程，界定的很开，所以在我们的设计达到整个的完工，在施工阶段会有很多立场不同的意见。尤其施工队，遇到一些先求业务，再求利润的，我们的设计会很头大，他们会不断的挑战你设计内容的盲点或者缺失，制造很大的矛盾，做更多的利润。这个落实到施工现场就会产生问题，所以我们想这块怎么样做。小根老师这块我也想请教怎么管理施工队。内部的部分，我们设计的工作可能从方案的设计到效果图，到施工图，我们需要有一个举证式的管理，你做到什么阶段会有一个管理者，但是目前我们发现一些落差，效果图做出来跟业主确认好了，施工图出来和效果图有差异，这是我们目前要改善的流程。还有就是既然从方案设计到效果图，从效果图到施工图，每个阶段我们都要加上一些图说的概念，既然从方案到效果图就要图说，而且图说的过程可能一些主管都必须在场，要不然有时候会有问题，比如说我们四个人传话，传到最后猫到最后可能就变成老鼠了，有时候我的想法跟你的想法一定有一些落差，如果没有透过很正式的图说的过程，每交接一半落差就很大。

　　廖玮：确实是存在这个问题，在国内的所有公司都存在这个问题。

　　王小根：以前我做过甲方，当时做的工作也是负责室内设计这块，我们找设计公司、施工单位执行这个事情。原先我认为这个过程设计公司是不针对施工单位的，只针对甲方，这个时候就会有一个问题，如果甲方的管理人员不到位的话，这个事情就非常恐怖了。因为我们这种跟地产公司打交道，不是说针对施工单位，我所有的问题你有什么问题向甲方反映，反映完之后我们再反馈，但是这里面有一些问题，很多地产公司发展很大，管理人员很多时候不到位，这个人可能以前做土建的，来管这个事情，根本不明白。

　　我们以前在北京做过一个项目，也是获奖的项目，原来做了两个样板房，他们是工程部出了两个人，预算一个，项目部出来两个人，材料部还出来两个人，最后七八个人管两个样板房，做了四五个月，最后他们累的说再也不管精装修的活，施工单位肯定是要赚钱的，他们找一个材料说换，设计单位说不行，他所有的工期都压的很紧，到时候你想改都来不及，没有时间，所以就出现很多这样的问题，我说有没有可能我们设计施工一体化工作，他说可以尝试一下，我们用了一个半月不到两个月的时间，后期的设计施工配饰全部做完，他们说这个挺好，这个给我们很大的自信，现在我们谈这个事情，如果不是我特别强调做这个事情，但凡我说这个事情我们设计觉得挺有意思，我就跟对方谈，我说你们的施工人员如果不到位你可以全部交给我，在现有的工程造价范围之内我全部给你出，你的工程成本是有保障的，我签约之后总承包这个价格，验收的时候不合适全部是我的责任。包括我们前一段时间做了一个拆掉了，甲方跟市场定位的关系，开始想投入的成本降低了，我说你们把我们认为所有精华的部分砍掉了，你们说不行，找谁；第二个施工的面板跟黑板似的，施工队员拿过来说你签一个字，我说这个样板不对，他说已经做完了，这个事情怎么办，是非常恐怖的事情。

　　这个是他们要交学费的，现在还真是这个事情，通过那个项目，包括后面他们其他的项目跟进的话，都是这样的，包括他们的售楼处样板房全部交给我们做了，最后做完之后非常满意，他们的大老板进去之后说这种操作模式很好，前提是一定要有一个很好的合作的氛围，他们不是希望赚你的钱，真正把这个事情做好之后，后面有你赚钱的机会。

　　廖玮：除了管理上的问题，和施工队的问题可以谈一下吗？

　　王小根：施工单位原则上，我们第一要把图纸做到最精确，最细致，我们没有漏洞，我说没有漏洞不可能，因为图纸的问题和现场交接可能有关系，但是我们尽量把图纸做的很完善；第二，我们不针对施工单位说任何话，我们只针对甲方，你不用给我打电话，没有用，我不搭理你，我们最后都有签字，如果你不让我们签字，你随便做，爱什么样都可以。

标签：