1+1设计师沙龙第二期:台湾大陆的共性与个性

icon 2011-05-12 18:26:06
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摘要:四月,我们约请设计师嘉宾开展了“米兰设计周见闻”专题访谈,关于2011全球设计风向标大家各有所感。今天,请二位分别就各自擅长的设计市场,和我们聊聊今年中国设计发展方向和预测。从目前的市场变化和客户反馈等情况来看,您们有哪些新的体会?

  时间:2011年5月11日 15:00 - 16:00

  地点:朝阳区鹏润大厦26层嘉宾聊天室

  主持人:新浪家居 罗大全

  嘉宾:

  睿智R设计公司掌门人 王俊钦

  根尚国际空间设计(北京)有限公司总经理、设计总监  王小根

  《现代装饰》杂志社北京办事处运营总监  廖玮

  主持人:感谢嘉宾在百忙中接受被我们1+1设计师沙龙第二期采访!首先由我为大家介绍本期访谈栏目受邀嘉宾。

  王俊钦先生

  睿智R设计公司掌门人,中国台湾娱乐空间设计领导者,台湾著名室内设计师,后现代主义设计倡导者 。二十多年来,他因地制宜的设计曾赢得多项国内外大奖, “麦乐迪KTV系列”和“多佐餐厅”设计奠定了他在中国设计界的地位,被誉为“理性和感性双全的设计师”。他科学的经营方式和独创的设计风格使睿智R设计公司在国内赢得长足发展,媒体多次报道并出版其作品。积我所力,引领生活是他的目标,也是整个团队的动力。

1+1设计师沙龙第二期:台湾大陆的共性与个性王俊钦先生

  王小根先生

  根尚国际空间设计(北京)有限公司总经理、设计总监。1955年毕业与沈阳工业学院设计系;2003年-2005年就读于中国科学院研究生院国际工程项目管理专业:2006年10月创立北京根尚国际空间设计有限公司。擅长样板间空间设计,近几年作品屡屡获殊荣,2009年5月荣获2008年度中国十大样板房设计师荣誉称号。【北京8哩岛样板间】荣获2010 IAI AWARDS亚太室内设计双年奖最佳样板间空间设计大奖,和【西安华远君城样板间】空间设计优秀奖。

1+1设计师沙龙第二期:台湾大陆的共性与个性王小根先生

        廖玮女士

  资深媒体人,《现代装饰》杂志社北京办事处运营总监。2003年涉足室内设计行业,先后编辑36本图书和4本期刊, 以与全国建筑设计师打交道为乐趣。2009年转岗市场,与各路朋友相见恨晚,畅聊设计、品牌、市场……如今,推荐设计师和品牌已成生活必需品。

1+1设计师沙龙第二期:台湾大陆的共性与个性廖玮女士

  四月,我们约请设计师嘉宾开展了“米兰设计周见闻”专题访谈,关于2011全球设计风向标大家各有所感。今天,请二位分别就各自擅长的设计市场,和我们聊聊今年中国设计发展方向和预测。从目前的市场变化和客户反馈等情况来看,您们有哪些新的体会?

  王俊钦:本身我们公司的定位市场就是商业空间为主,今年我们接触的比较多的是会所类的建筑,尤其是政治经济这样的会所,外省市到北京的驻京办可能改变为会所的形式经营,这部分今年的接触蛮多。

  还有我们定位是商业空间、娱乐空间,餐饮在内,今年度会借助这样的业务量扩展到整个酒店量级,先接触酒店里面的餐厅,会所、俱乐部等等,进而到整个酒店项目整体打包来谈这样的形式。

  廖玮:这个是不是跟北京的区域有关系?

  王小根:绝对有很大的影响。

  主持人:请小根老师谈一下您的体会。

1+1设计师沙龙第二期:台湾大陆的共性与个性访谈现场

  王小根:我们主要还是做样板房,地产工程项目,现在整个住宅的设计,随着经济的发展,全装修的项目越来越多,并且项目定位很多越来越高端。他们对室内设计的要求也都越来越高,对建筑空间、内部的二次调整和改造,包括对室内空间的要求现在做的相对来说感觉更豪华一点。气氛感更好一些,这方面会多一些。

  廖玮:我实际上觉得今年的样板房有一个房市的影响,我们想提前聊一下,今年的房市影响目前有感觉到吗?从我们实质的项目体会来讲?

  王小根:我们做的很多的项目都是跨年度的,去年的项目延伸到今年,比如说我们有两个几十万平米的项目,可能有一两年运作的时间,整个的推盘的进度也是很快的。

  廖玮:预计上市都是下半年或者明年的时间?

  王小根:他们都是5月开盘,一个13号,一个15号,我13号去一个地方,15号还要去一个地方,基本是这样的情况。

  主持人:王俊钦老师,您作为台湾的设计师,您来到大陆这么多年,对于最有感情的两个城市就是上海和北京是吗?那么您对这两个城市有什么评价呢?

  王俊钦:我说一下感受,不敢说评价,因为我正好到国内11年来,在上海生活了六年,在北京今年是第五年,正好这两个城市接触的时间还算比较长。我可以分两方面提一下,第一方面是客户层面,两个层次的不一样;第二个部分就是工作伙伴,同事之间。首先我们说客户层面的部分,我们在上海的经验觉得上海的竞争力,规格不是很大,可是那个竞争的复杂度和密度是很高的,所以任何一个项目很容易在同业之间碰在一起,所有有时候很多的朋友都是到一个案子碰到,尤其是上海的城市密度很大。

  再有一个比较大的特点就是语言上,我在上海生活了六年,上海话只能听得懂一点点。我们说说客户的习性,如果在场的有本地人和外地人,在北京的话,大家可能都用普通话做沟通,但是上海的客户会转过头跟朋友说话一定是用上海话沟通,他们的习惯很自然这样子,所以很多时候在场的人们就感觉很尴尬,不知道他们在讲什么,生活的久了就适应了一点。上海还是有一点排外的感觉。另外一方面,在上海的同事,我感觉到他们很精明,但是有时候太过精明就不聪明了。我举一个例子,明明大家都在赶案子的时候,到了月底某一个同事应该休假的日期要过了,他就会当众在朋友面前提出来这个日期怎么办,是不是要补充一下,我觉得这个问题可以再批一天假就可以了,但是他就要据理力争,后来我说公司其实不想占用您的时间,但是您这样会影响到公司其他同事的情绪,好象公司占您的时间,其实这是很好解决的事情。

  到北京后我的角色还是差不多,都是管理者。北京我觉得第一个,规格很大,规格、比例都比上海 大好多,然后在沟通上,我真的觉得这边的人心胸大气一点,有话也直讲,职位是跟上海人最大的差别。上海的客户常常给我一个观点,想要达到一个目标,可能一开始会兜圈子很久,等你真正弄清楚他想要什么的时候,已经兜很远了;北京的客户就是我要怎么样怎么样,讲的很清楚,不能做就拉倒,这样还是比较爽快一些。北京这样的同仁也很直接,可能有时候你感觉他爱理不理,但是他不会装的我很仔细在听这样子。所以我觉得这是我在工作上对这两个城市的一些体验,大概是这样的。

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