1+1设计师沙龙第二期：台湾大陆的共性与个性(3)

摘要：四月，我们约请设计师嘉宾开展了“米兰设计周见闻”专题访谈，关于2011全球设计风向标大家各有所感。今天，请二位分别就各自擅长的设计市场，和我们聊聊今年中国设计发展方向和预测。从目前的市场变化和客户反馈等情况来看，您们有哪些新的体会？

　　廖玮：这样反而烘托了高端的感受。

　　王小根：对，其实折射的一点就是设计不自信，开发商也不自信，我们心虚，我们一定要把自己能想到的全部放上去。

8哩岛项目样板房客厅

　　廖玮：最起码不看整体的，但是这个材料就值这些钱，客户就会为这个材料买单。

　　王小根：我觉得未来三五年客户的欣赏眼光一定会发生很大的变化。

　　主持人：王俊钦老师作为2010年中国室内设计年度风云人物还是金外滩设计大奖的得主，您倡导的设计理念是什么，还有您作为后现代设计师有什么自己的想法？

　　王俊钦：能够得奖非常开心，相对来说，因为得奖知名度上，行销方面会有比较好的反映。但是这段时间我自己感受比较深的，不知道这个是好的还是坏的，好的我们说有这么多的新的客户来，坏的就是每个客户都指定要我做，我就不知道怎么做了，这是目前比较伤脑筋的事情。我也跟我们品牌的部门方面沟通，接下来的推广不以我的名字参与，我们可能也想以睿智笞鲆桓銎放疲绻突ё苁侵付ㄕ夷悖飧鲇趾苣丫芫馐俏颐且酉吕吹髡牟椒ァ

　　廖玮：这个和国内的情况都是相当的，追逐明星，这是一个内心的需求，大陆的市场很多不稳定，不安全，必须找一个你一定要有责任，你已经在风口浪尖了，他们认为找你一定可以放心一定，哪怕花更多的钱。

　　王小根：是这样的，很多项目可能就指名要你全程跟进和参与这个事情，包括一些沟通、跟进都希望你亲自做这个事情，就像您说的，项目多了以后分身乏术了。

现代简约样板房

　　王俊钦：国内的市场就这么大，现在又拓展到一些国外的事情，即使再努力，一个人也只能出现在一个地方，没有办法分身乏术。

　　廖玮：有一个品牌的信心大家还是可以相对放心的，当然了，同期的时候会有一个自己的助理之类的，港台还是有一些比较好的经验可以借鉴，另外根据本土化的特殊情况，有一个发展过程，变则通。

　　主持人：您刚才说以个人转为公司的名义经营了，还有其他的吗？

　　王俊钦：我们希望我们的团队，因为我们目前设计已经有两个部门，我们预计第三个部门要依次复制，每个团队有一个执行的领导。

　　廖玮：跟业务类型有关系吗？部门的划分有什么区别？

　　王俊钦：可能将来有专门做娱乐、商业，有专门做酒店、专门的餐饮。甚至将来还会划分区域，一个是做华北区，我们现在最看重的区域是重庆，西南地区。目前的业务量我们又感觉到很有吸引力的，内蒙现在的业务量非常大。

　　廖玮：最近我们的嘉宾都去过内蒙，都在内蒙出差。

　　王俊钦：所以内蒙都有业务量，而且刚才我提到要到外蒙去，还有一些去鄂尔多斯。我觉得这是我们最需要推广的，我们如何去引进人才，或者内部培养人才上来，这是我们内部自己要想办法推广做好的一件事情。外部的话，我觉得我们品牌部门的部分跟媒体的部分，除了参加奖项之外，我们希望我们公司是不是可以开始参与一些，不管是环保性质的、公益性质的，甚至回馈给社会，包括一些学校之类的。我们也参与一些学校的学生到公司来做一些实习工作，我们可以做一些回馈社会的工作。

　　廖玮：我们媒体也是非常开心的，从这一刻开始我们的设计行业已经到了一个新的阶段，大家之前可能说低碳环保，但是没有落实过，不知道怎么落地，现在是不是可以开始落地了。

　　王俊钦：我们这个行业对环保来讲，应该是很惭愧的，我们自己是最浪费那些资源的，就像刚才说到的石材。

　　主持人：小根老师，您在2010年也获得了亚太室内设计师设计双年样板房大奖，我们也受邀参加了你们公司的年会和活动，您对今年的参赛方面有什么推广？

　　王小根：我们公司没有专门的推广的部门，现在主要还是低头做事阶段，推广这块我们做的很少，可能有一些朋友说，有一个什么什么比赛你们参与一下，也不错。

玲珑郡样板间

　　廖玮：这是一个中国特色，相对而言会不一样，因为你在北京，你的人脉已经很渗透了，相对来说我们都很熟，平时你有什么事情我们大家都知道。为什么我们说外资进来品牌先进来，摸一圈，和媒体沟通一下，然后再进来，他们对品牌的树立意识早于我们，但是本土的优势在于，我不用也可以，因为大家都知道我，这是不一样的状态。但是随着市场的发展，会逐步的规范，因为大家都在同一个水平线上沟通竞争。

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