家居继承者——你所不知道的家居新二代故事

    刚入行时，刘程宽发现虽然城外诚是父亲创立的，但是想融入这个团队却不是件容易事，往往会遭受质疑。有一次，父亲和一位20多年的老搭档讨论建筑工程的问题。两个老搭档默契到仅凭眼神，动作就能心领神会，在刘程宽还听的云里雾里时，他们就已经“拍板”敲定了。这件事让他感触很深，很多事情不是一蹴而就的，需要时间去慢慢沉淀、慢慢积累。

    从小深受父辈的影响，在刘程宽心中，家居就是他们生活的重心，是父辈们为之拼搏一生的事业，未来也是他要继承的使命。365天可以全年无休泡在家居城。但刘程宽说家居在父辈那里是命，在他这里就是要为之拼搏的事业。

    读大二时父亲想让赵婧回国，使她深切感受到了父辈对人才的渴望。可真正学成归国后，赵婧发现学习的先进理念和现实真的相差太远，她也有了放下担子去合资公司或外企工作的想法。可渐渐深入行业与家人探讨过后，她渐渐发现哪里都有压力，有时退怯是自身的不成熟。只要一步步努力付出总会有回报。

    政府的政策是我们企业和职业经理人必须要考虑的，作为卖场，更需要考虑的是匠人精神。这个行业肯定是一个朝阳的行业，就看怎么去做。我们还有很多东西需要做。

    一年前朋友装修，戴民浩帮忙搭配家具。本是无心之举却没想到朋友特别满意，对自己极为认可，这件事让戴民浩爱上了家具这个行业。他常鼓励员工告诉他们要做的不仅是单纯的销售，而是一个缔造者，帮助顾客打造完美、温馨的家。在他眼里，做家具是乐在其中的。

     未来家居行业有两条路，一是被规模化冲击，二是另辟蹊径的一条小路，做好自己的产品；而后者关系到品牌和梦想。如果真的能在这个行业里做自己喜欢的一点事，无论做技术还是市场，其实围绕的都是一个“家”字。

    对第一笔谈成的单，杨帆依然记忆犹新。和东欧人谈生意，双方英语都不好，但客户对产品新技术的看好，促成了这笔3万美元的生意。3年前杨帆创立了“银河家墙纸”，不同于特普丽的“工装渠道”，银河家主要做商业品牌，走卖场渠道。虽然从小到大，父亲杨冀“没有夸过他一句”，但他仍然坚持做自己该做的事。 

    压力、质疑这些事肯定都有，就算你不是二代你是空降兵一样会受到质疑，其实我们关注的是我们要完成什么，目标是什么，一切都为了赢。不管家居业如何发展，卖场、实体、品牌最终还要依赖于产品与时代的契合度。能真正抓住消费升级的把手我们才能真正飞起来。

    刚回国时格莱美还是一个只有20人的小公司。杨元妈妈娄彦华告诉他回来不是接班，可以推翻重做。那一段时间母子两人一起做企业，但母亲始终是幕后英雄，树威信，带团队的一直都是杨元。让杨元感到欣慰的是，他回来的这10年，格莱美销量翻了10倍。能有这样的成就，杨元始终非常感谢妈妈为他搭好的平台。

    未来面对的竞争对手会比现在看到的更多，格莱美一直受益于模式创新因此离生产还很远。专心做好品牌营销，做好平台化的运营，才能争取在下一个十年的家居发展中不受行业内洗牌太多的影响。

    接班不可避免会遇到很多问题，李烨也琢磨出了自己的心得。从长辈的角度帮助他们完成工作，比如把原来一小时的工作变成半小时就能完成，更容易得到他们的认可；另外心态要平和，慢慢磨励自己，最终达成目标。

    行业在洗牌阶段对二代来说是一个证明自己的机会。行业应该为消费者提供更好的体验，包括销售、渠道、服务三个方面的转型。做到三个转型，在细分品类里打造前三名是轻而易举的。  

    当年刚进入东方百盛工作时，邵泽阳退掉了公司发下来的工资，并声称我不要工资要分红，不为公司多赚到钱，我就不要钱，白干！因为只有多赚到钱了才是我存在公司价值。在不懈的努力下，2013年上半年北京市场部业绩实现了40%的同比增长。

    1、不要超前（要接地气）2、不要老套（要不断的创新）3、不怕扯蛋（确定趋势要大步迈进），这是他认为家具行业未来趋势的规律。在未来不管什么样的趋势，不能单纯的卖产品，而是要给客户倡导一种生活方式。未来的家居店更多的是要传递一种生活的理念。

    在公司干了半年后，父亲说把家里的一个工厂交给他管，然后就再也没有去过工厂。期间，胡清舜做了一件疯狂的事。由于与老一辈的沟通不畅，他开除了整个车间大概100多人。这件事过后新的管理模式被树立了起来。胡清舜的做事方式是不在乎过程，而是用指标去衡量结果。

    少点忽悠，多点真诚；少点售后，多点服务，是胡清舜对于行业的理解。他说做家具从一开始做实木到后来做中式，到新中式，路越走越窄、越做越专，但却越来越有趣，其实是路越来越宽了。

    其实母亲最初是想让魏晓飞去德国学酒店管理的，但是他还是喜欢做传媒。尽管三十多岁了，在上一代人的眼里，他们始终还是孩子，其实二代不管做的是新二代、富二代，还是创二代都没有关系，关键要从父辈身上学到成功的道理。在他们成功的经验上做一些升级改进。

    家居新老一代在经营管理中存在着的不同，在新一代中叫做阻碍。认为对的事情就可以去做，即使摔了跟头，20年之后回想起来那也是最宝贵的财富。没有什么是不能做的，这是新一代的优势。