刚成立的智靓管家,为什么吸引大自然家居等8大企业入股?

icon 2017-06-26 11:28:31
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摘要:作为建材家居行业知名品牌,八大股东为什么选择一起合作智靓管家项目,加入家装后市场?


  2017年6月23日,由新浪家居主办的“后时代——2017互联网家装后市场商业创新峰会”上,智靓管家项目正式发布。智靓管家由靓家居、大自然、联塑、海鸥卫浴、韩丽家居、荣氏、美涂士、安装e站八大股东组成,核心是产业互联和极致服务。

1智靓管家八大股东


  作为建材家居行业知名品牌,八大股东为什么选择一起合作智靓管家项目,加入家装后市场?他们对智靓管家有什么样的愿景?新浪家居专访了智靓管家八大股东/股东代表。 

智靓管家股东及股东代表合影智靓管家股东及股东代表合影

靓家居/智靓管家董事长 曾育周

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  我在“智靓管家”投入了很多的精力,从定位,到研究客户需求,行业痛点等。接下来,要迅速落实这件事,就要选择共赢。三顾茅庐之下我请到了7位股东,组建智靓管家其实也是共享资源。要做好一件事,必须要协同,把多方资源共同围绕一个方向推进。我们8家企业,通过不同纬度思考,共同增长,这非常难得。

  目前,智靓管家已经有几家店即将落地,囊括了五金、局部装修、单价装修,中介等服务,以后还会有托管,租房等,我希望它可以称为我们身边一个很好的伙伴,关于家方面的管家。我很感谢这些股东对我的支持,这是一个很好的项目,希望我的团队可以努力做好,真正为消费者创造价值,为企业创造价值,从而为社会创造价值。今天由新浪和智靓管家合力,在后市场第一次发声,这是很有意义的一件事。


智靓管家CEO 高伟

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  我们原来安装e站做家装后市场领域的服务平台,今年跟曾总聊完之后,发现大家对家装后市场非常热爱,大家有一份初心、有一个共识,希望成立一个互联网家装后市场公司,为用户带来更好的体验、更好的服务。

  曾总花了很多心思和精力来筹建整个项目,还有其他股东也交付了很大的信任,这对我来说是一份责任。我希望有这么好的股东资源、产业链基础,能够带领着团队在家装后市场走出自己的天地。


广东美涂士建材股份有限公司董事长 周伟建

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  我们作为智靓管家股东,第一是人的合作,曾总的人格魅力打动了我。同时大自然家居佘总等都是顺德企业家,我们既是朋友,又是行业内顶尖品牌,目前讲究整合资源,强强联合是大势所趋。第三是美涂士在家装后市场有研究,包括产品、施工、服务,还在很多城市做试点,甚至还准备跟一些装修公司合作做这个业务。今年加入智靓管家,相信这个企业一定能够成为中国甚至世界上最强大、最伟大的企业。因为国外也是一个很大的市场,我从国外回来,知道国外后家装比新家装更大,但是国外后家装非常松散。

  对于智靓管家的未来愿景,现在家装后市场还有很多没有解决的难题,我觉得智靓管家可以解决消费者的难题,这是对社会最大的贡献。


大自然家居董事长 佘学彬

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  大自然的定位是做好产品提供商、服务商,我们加入智靓管家,是希望从前端的市场拉动更重要的客户需求,做更紧密的配合。此外,我们要把C端摸得更透。当然,加入智靓管家也是因为我们非常看好这个家装后市场。我非常认同智靓管家提出的72小时概念,我认为这个速度才解决了消费者的痛点。

  在智靓管家,我们要做好两件事:第一是要做好产品提供商,第二是做好我们的服务提供商。我们的角色是永远不变的,而我最关心的是服务,产品与服务是有形的价值。目前所有的家装都是三分产品七分服务,服务的痛点在于速度。我们要把全国五千个网点变成服务的门槛、竞争力,因为我们覆盖了全国的网点,我们的差别就是遍布全国的覆盖点。


贝朗·家装优品总经理  国志刚(股东出席代表)

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  贝朗卫浴一直很关心市场渠道,2014年互联网家装兴起时就跟靓家居结缘,并达成了战略合作伙伴,成为靓家居家装体系卫浴的重要供应商。为此我们成立了家装优品作为落地平台,做交付的准确性。智靓管家项目是贝朗一直看重的社区最后一公里,这也是曾总所说的三大入口之一,即商业综合体、社区、线上。贝朗在提供五金和卫浴产品,同时产品本身就高频维修,非常适合智靓管家,因此加入了这一项目。事对了,人对了,我们全力支持。


广东韩丽科技有限公司董事长 胡文权

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  韩丽之前有一个关于局装、换装的深度话题,认为换装市场一定是大过新房市场量。换装市场要做到非常受欢迎的产品,需要智慧以及非常强大的整合能力。韩丽集团专注于打造百分之百标准化、模块化的定制产品,我们的快速交付能力是一般同行所不能理解的。我们是仓储式,有很庞大的数据库。橱柜、衣柜就等于是瓷砖、管道,你出管道的时候橱柜已经摆到客户家里,与智靓管家72小时焕新非常匹配。我们未来不仅提供72小时安装配送的国产橱柜给智靓管家客户,还把意大利的产品通过标准化、模塑化的设计,批量引入到中国市场。

  作为股东,我们最重要的是要出钱出力、出谋划策、阶段性地防止执行团队走偏。但在座各位企业都非常优秀,我们的愿景不要讲那么大,首先扎扎实实去做,以后跑得比别人要快一点。


广东联塑五金电气建材商城有限公司总经理 蔡永强(股东出席代表)

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  联塑从做管道到建材产业延伸,到店上平台发展,看到家装后市场非常大。去年我们针对家装后市场进行过一些调研和尝试,后来发现智靓管家项目跟我们原来设想非常吻合。同时,各位股东在行业有丰富资源,如今是高度整合的时代,合作会发展更快。接下来联塑会把我们三十多年在全国乃至以后在全球布局的渠道,以及产品注入到智靓管家的项目,包括生产基地、物流配送,二十万家在全国渠道的经销商。

  这几年我们在生产、制造、电商平台、客户之间一直在寻找新的发展道路,从建材商逐渐转为服务商角色。与智靓管家合作后,我们除了提供优质产品,还可以提供非常好的服务,为消费者、为行业带来更多的价值。


广州荣氏水电器材有限公司董事长 梁志荣

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  荣氏水电公司35年了,我们和靓家居合作没有停过。我们觉得智靓管家项目很好,它是对家装后市场的改变和创新。荣氏主要是做五金、水电的批发,根据曾总的建议和安排,我负责推进广东地区零售商五金店,还有每个城市的城市合伙人,这一是我最熟悉的领域。

  我们对智靓管家的信心非常高,但我还是坚持认为,家装后市场产业链流程比较复杂,要一步一步打好基础,先把根扎实好,然后再朝全国发展。

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