黄志达：RWD有无限可能

icon 2015-11-13 15:33:11

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摘要：黄志达（Ricky Wong）身上有很多光环：香港人，家具世家，青年才俊，设计明星，男神……这些都是你所“看”到的黄志达。他身上有香港设计师严谨理性的思维，对用户深层需求的敏感，对商业逻辑的洞察，对发展的清醒认识，更不乏对生活的深入体验。这...

RWD不会考虑被并购

新浪家居负责设计还是运营管理多一些？

黄志达：让专业的人做专业的事，公司管理有经理人，也是合伙人。所有合伙人都是董事，决策就在董事会解决。公司每个人都有机会成为合伙人，合伙，就是在团队里做事得到他应该得的东西，得到多少有一个公平的游戏规则。合伙不代表投资，投资那是股东，合伙是他有专长，而这个专长对团队是突出和重要的。他可能是设计人，也可能是管理人，做财务的、人力资源的。

新浪家居：达到什么要求可以成为合伙人？

黄志达：从品德、专长、工作能力等纬度进行评估。第一，最简单的看是年资，10年以上；第二，他有持续性的专长、亮点；第三，能够独立解决他专长领域的事情。

新浪家居：中国设计经历三十年的发展，一些设计公司开始面临传承的问题了，这两年“合伙”成为大家关心的一种模式。

黄志达：企业的传承其实很简单，原始股东或者创始人敢不敢把他拥有的东西分享。如果创始人舍不得放手，就不要把公司规模发展得太大，就做一个小小的事务所。就算公司有1000人，他没有把自己解放出来，最后得到的可能也就是像事务所那样十多二十人的价值。并非人多了就好办事，团队大了要均衡考虑员工在这个平台上的发展，可以得到他的付出所应有的利益。现在我的方式是要让团队通过他的努力得到公平的回报，而不是通过RWD的平台，通过黄志达的拉动得到回报，更不会去考虑被并购。