叶明：因势而动 与供应商实现共赢
摘要：2011年整个房地产、家居建材这个上下游联系紧密的产业链经历着最严峻的考验。楼市限购，政策收紧直接导致房地产迅速降温，跌入一个历史的低谷。以北京市场为例，10月北京二手房网络成交总套数为7262套，环比9月份的8750套下降了17%左右，相...
叶明：因势而动 与供应商实现共赢主持人：谢谢王总，金牌橱柜应该说是中国高端橱柜的一个代表品牌，很多相关经验也值得大家分享。米兰春天也是做散热器的，散热器行业应该说跟这个季节非常适合，谈一谈我们散热器行业怎么看待这个市场？我们未来的策略是激进还是保守？
叶明：首先介绍一下，大家可能对米兰春天这四个字不太熟，作为在北京成长起来的，到今天为止十岁的这样一家企业，在这里跟大家初次见面。在北京这边有四十家店面，在全国拥有五千多家店面。整体的布局而言，咱们可以看到，今年国内的市场不好，但是针对于整个建材行业而言，获利点绝对是减少了，这是毋庸置疑的。在这个冬天来临的时候，我们要做的是什么？首先来说，我觉得我们的发展战略非常明确，首先北京是我们的根据地，我们要稳住市场。
其次像刚才林总分析得非常明确，我们来年2012年的布局也在全国的三四线城市。并且来说，在2011年的岁末，我们已经完成了渠道化的建设，也正在向三四线城市延伸。在这个冬天来临的时候，我相信在这其中，更像陈总谈到的，更为乐观，冬天来了，春天还会远吗？这是不变的。在这一块更乐观的一点，我们现在正在做的一点，就是和各位供应商达成共赢，以我们现在正在打造的旗舰店面而言，我们以集成店面为主，这种品牌式的相互借鉴，相互支撑，共同度过在大气候不好这个时候的过度。过去这个季节之后，我相信我们品牌强强联合的模式，会得到其他行业的借鉴。因此我们的决策是这样的“因势而动，因时而动”，谢谢大家。
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