1+1设计师沙龙29期:连志明&王珂 随性自然的创作(5)

icon 2012-07-26 18:01:36
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摘要:连志明 、王珂,工作上的搭档也是生活的伴侣,同毕业于法国巴黎ESAG Penninghen高等室内建筑及广告设计艺术学院。在设计上致力于把东方的文化,东方人的生活观念与西方的经验结合起来,着意研究自己的民族文化遗产,推崇“人性化自然”的设计...

1+1设计师沙龙29期:连志明&王珂 随性自然的创作(5)主持人与嘉宾合影

  主持人:刚才聊过在一个空间里面,产品应用我们自己的,或者是朋友,经过你们二位挑选的相同的产品,那么通常这个项目运作的时间,足够有一个多的时间做吗,操作上是怎么处理的?

  王珂:配饰这块,不光是配饰,国内做项目都面临这样的问题,业主对这个行业的不了解有时候盲目的要求工期,留给这个项目的时间非常短,完成后就会有遗憾。解决的方法只能加快自己的效率,组织好自己的团队,要想让整个空间的风格语言统一的话,主创的方向要清晰,,到最后就像一个片子要有一个总导演一样,有一些东西可能特别的漂亮,但是放在这里会夺掉其他的光芒。

  连志明:从运作的角度来讲,也可以这么理解,一般来说,这个业主是否相信你,信赖程度很重要,这个信赖程度受社会上的不好习惯的影响。我们这个圈子里面灰色收入这块挺严重的。客户头脑里面会有一堵墙,他总觉得你推荐的东西是为了拿回扣而不是为他的项目效果着想,后来我想到了一个方法,第一,我要跟业主签一个廉洁协议,这里面的条件是非常苛刻的。第二个我们要要明确的告诉你,我在操作的过程中就是正常拿10%到20%的采购额的劳务费,谈好了就可以了。剩下的你就安排一个财务人员拿着钱跟着我就可以了。后来我们操作起来,有一些客户就很满意,他最后算完说正常交给配饰公司来做,要花多一倍的钱,他给我20%,这个属于正常的收入,其实这个算下来也没有多少,合作的非常好,这是操作层面的。因为我现在的思维方式要站在两个方面,一个是从设计的角度来讲,第二个是操作的角度来讲,这样你公司的运营才会健康,正常,所以这种运营的方式,我觉得其他的设计师确实可以借鉴的。

  主持人:如果一个设计师想把这个当做作品,一定会有自己的要求,但是业主就会说你没有考虑我的预算。

  连志明:按道理来讲,有一些回迁房设计师是看不上眼的,我做了一套模式,我直接找到源头的工厂,直接跟生产厂家谈,跟他碰图纸,面料直接找到生产厂家,组织在一起以后,不便宜一半才怪,客户说下次还找你做。

  主持人:原来是说我们只想回归,因为当成本低的商业更容易推,这个项目区别于一个商业项目,但是我认为这有一个示范的作用,如果这个项目您这边OK了以后,上其他的项目一定有很好的效果。

  王珂:投资方也很高兴,你站在他的角度去把控他未知的领域。

  连志明:清华大学讲课每期都有很多的同学,我说这种模式你们可以采用,,对设计公司我觉得很好,这样你这个项目做的很完整,盘碗我都给你配了。

  主持人:这个时候就可以把项目的完整性体现的很好,因为我们做杂志的时候,我们去拍摄,最后就差几件东西,就很缺失,他们就说这个业主还要等,再过几个月他一入住就不知道什么样了,我们就提前拍了。

  连志明:这个东西也是需要大家宣传和认可的。

  王珂:大家都把心思用在自己该用的地方,不要互相揣摩对方想什么,因为不会产生任何的价值。我认为就是这么简单。

  连志明:我在04年与元洲合作做了一个集成家居的概念,在设计上采用风格线和产品线井字形的布置,当年的销售额从一年三千多万到一亿多,光材料的,不包括其他的,签约额有三个多亿,那个其实应该是我们做的贡献,家装集成化应该是一个必然的趋势。所以我觉得设计师的理念,不要局限在你的设计上,一定要把设计这两个字放大,广义上理解就可以了。如果说我们这次推的,如果可以推广开,对家装行业又是另外一次革命。

  主持人:现在很多的家装企业都看上了保障房,因为回迁之后有保障工程,他们在保障房里面投入了很多,但是当前家装市场有一个裂变,很多种方向,施工、设计、产品,甚至于卖场,全部上下窜动,2012年是很重要的年份,看具体走向哪里。

  连志明:先是500套保障房,现在一共是3000户,在我这里有10000户会跟我们的项目发生关系,落地多少户我不知道,我发现这个设计当中,户型差不多的有一万户,主力户型20多户,再浓缩的话,也就十种户型,你发现把这十种做完就可以了。一万户一个人做50户要几百个设计师,但是你要在我的这套体系下,20个设计师就可以了。

  主持人:现在我们从工业进入到信息时代,刚才您说的这个我可以感受到,我们知道设计公司是龙头,做研发的,学术上有一定的成果,商业上有一定的控制、咨询的功能,我们下面是一个大的产业链,而那个产业链跟我们发生关系,但是并不是我们的直属企业,充分发挥1+大于多少的概念。

  连志明:这个附加值是非常高的。

  主持人:回头这个项目落地的时候我们再关注一下。最后请两位再谈一下公司或者个人的规划?

  王珂:对于设计师来说,最重要的还是找到自己的风格,这个风格无论是在您的产品设计还是室内设计都能够传播开,因为这个承载的是你的思想,是你的理想状态。作为设计师最高的境界应该挖掘的是生活的方式,中国人的生活方式是怎么样的。西方的很多产品是基于他们的生活方式研制出来的,拿过来不符合中国人的习惯,中国人使用的器皿,中国人对平常的休闲的生活怎么样理解,家庭环境怎么样的,这是我们应该更深层挖掘的领域,再把自己的风格树立起来,这种风格一定要基于我们本土的文化,我们的历史很渊源,有很多素材可以借鉴,其实这也是树立我们民族自信心非常好的一个点,为什么非要追随他们的生活方式呢,其实我们的古人在几百年前,已经呈现出悠然自得的生活状态,我们设计师有责任和义务把他提炼出来,然后用现代人能理解的语言诠释出来,呈现在大家的面前,这对于我来说是最终追求方向。

  连志明:公司首先要有自己体系的东西,我觉得做落地,做踏实,这样的话,这个公司跟着我这帮兄弟,很稳定的往前推进,其实我出去几天他们也知道应该怎么走,跟她说的风格是不矛盾的,这个是一个思路。

  第二个,我想产品的比重要加大我们会建立在别人的产品的基础之上,或者中国的家具基础之上,研发出来自己项目上适合用的产品,还有我们原创的产品,再重新推动我们室内空间的丰富性,这个是属于我们设计体系的范畴里面。

  另外一个从个人的角度来讲,我希望多做一些产品设计,室内的设计你想把每个空间做的很漂亮已经很轻松了,体系建立起来就可以了。自己再多做一些产品设计,开拓自己的思维。我觉得现在应该多看书,修身养性,诸葛亮说过一句话,淡薄名利,宁静至远。由于这几年我一直处在在设计师及公司负责人的双重位置上,有时候人在江湖身不由己,很难静下来,但是如果有一天说静下来就静下来,说吃饭的时候不想工作了,也是我要追求的。我觉得很难,比经营公司更难。

  主持人:实际上从这里我们也感受到了,因为就像我们媒体人有一样的使命,我们主要是做设计师媒体,我们认为有义务要帮我们的群体推上一个新的台阶,无论是遇到什么样的难题和问题,我们都要直面,提出解决的办法,哪怕是我们这样一个头脑的交流,碰撞,我认为同样在两位设计师身上都可以看到,将设计进行到底是我们可以感觉到,同时它的发展和规划都朝着非常良好的方向在走,因为在北京市场,可能相对而言,我们看重这个区域市场的时候会发现北方具有国际化的先知,但是一直没有放大像上海、香港那样的,这几个区域来讲,北方一直是比较弱的阶段,在这个阶段,大家有一个共同的使命,把这个区域的价值、力量提升起来,希望有机会多次互动,改天再拜访。

  最后,请两位设计师对身边的设计师好朋友说一些寄语。

  王珂:我首先想到的是设计师夫妇吴为和刘轶楠,因为他们家里添了一个千金,很期待见见他们的女儿小米。有时候我经常把生活和工作融在一起,我觉得其实的设计师只有热爱生活,热爱家庭,特别用心的生活,在设计上才会有感才可以有悟。

  主持人:我也是从去年开始添加了个个人的内容,慢慢的进行到一定的回归,回归到家庭,回归到社会的环境,最近两年我们才这样关注。

  王珂:这样给大家呈现的是一个全方位的设计师。我们这群人在普通老百姓眼里感觉跟他们还是有差别的。所以我们经常参加一些活动,通过活动拉近彼此的距离。大众在艺术上的提升和渗透是慢慢来的,先让他们感到愉悦,慢慢变成他们生活的一部分

  连志明:我第一个想到的是仲松,他的办公环境非常好,一进去就静了,我觉得他的状态,那种心态已经调平到静的状态里面,他现在在研究中国的文化,我想跟他说的就是让他坚持下去。

  主持人:谢谢二位!

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