一统国际家居陈涛：在路上的追梦人

摘要：2010年，陈涛空降到一统国际家居，成为董事长张海林的得力干将。作为一统国际家居的集团执行总裁，陈涛以实干和业绩成为家居行业最为成功的职业经理人之一。

   编者按：

   2010年，陈涛空降到一统国际家居，成为董事长张海林的得力干将。作为一统国际家居的集团执行总裁，陈涛以实干和业绩成为家居行业最为成功的职业经理人之一。

   三年来，一统国际家居成功完成业务模式创新、服务体系改进和公司运营模式改革，大刀阔斧进行产品链条的延伸及整体家居解决方案的打造，企业步入一个高速稳健发展时期。在此过程中，以陈涛为核心的职业经理人团队功不可没！

   陈涛曾在央企、外企担任高管，有着丰富的团队管理经验和公司运营经验，拥有经济学、新闻双学士学位的陈涛将自己定义为“大副”。“企业是巨轮，老板是舵手，把握方向。职业经理人和老板就像谈恋爱，相互信任，角色、分工明晰，最终达到水乳交融。”

   陈涛说，他是个“逐梦人”。做一个成功的职业经理人，要在职业的黄金时期用激情、用冷静的目光、用科学的管理模式、用创新的思维来推动企业的发展，这样才不辜负老板的信任、团队的信任，也不辜负自己的人生。

  《点将》本期嘉宾：一统国际家居集团执行总裁 陈涛

  新浪家居张永志 张茹 北京报道 

图为一统国际家居的集团执行总裁 陈涛

  职业经理人和老板就像“谈恋爱”

  导读： 

     对于职业经理人与老板的关系，马云有一个形象的比喻：“猎人开枪打野猪，野猪没死，子弹没了，丢下枪掉头就跑的是职业经理人，掏出身边的短刀跟野猪肉搏的是老板，老板没有退路。”

  在陈涛看来，职业经理人和老板的关系，首先是基于信任，最后要达到水乳交融，有点像谈恋爱的关系。困难来了，职业经理人即使没有短刀也要与危机肉搏，在企业生死存亡的关键时刻，老板和职业经理人是利益的共同体。

  新浪家居：您是哪年加入一统家居的？

  陈涛：2010年。

  新浪家居：三年来，您在一统承担的责任越来越多，尤其是从副总裁现在到总裁，一路发展下来，您的角色变化是什么样？

  陈涛：我刚到一统主要是抓全国的销售，会把很多精力放到销售的具体事务工作中。企业销售是龙头，龙头舞起来，龙身子跟着走是没有错的，但是如果企业把所有的重点都关注在销售前端，后端会有很多脱节的地方，尤其是像家具这种大宗消费品，销售好了不一定就是公司好，品牌、口碑好。销售好，面子上看过去就是公司赚钱了，但是如果后续的生产、质量把控、客户服务和综合安装跟不上，实际潜在的危险特别大，所以目前我现在更多的是要兼顾后台系统的打造。

  新浪家居：原来是只专注于前端，现在是既要专注于前端，又要兼顾于后端，您觉得这种角色的变化有挑战吗？

  陈涛：有，首先是累，另外是对一些固化的思维模式也要动一动。销售是龙头，但是唯龙头论也是有问题的，因为企业相当于是一块拼图，少了哪一块，这幅画都是有缺憾的，在角色转化的时候，还是有一段纠结或者挣扎。以前我是要极力突出销售，但在适当的时候，要把销售放在次要位置上，这个角色的变化要动动脑子。

  新浪家居：在一统发展过程中，陈总已经成为家居行业里面比较有代表性的职业经理人，您觉得职业经理人和老板之间是什么样的关系？职业经理人和老板如何分工？

  陈涛：关于职业经理人和老板的关系，首先是基于信任，最后要达到水乳交融，有点像谈恋爱的关系。公司要做好，一定要达到水乳交融，同时角色的分工和定位一定要明晰。

  我记得马云开过一句玩笑，当老板不容易，在树林里面猎人开枪打野猪，这一枪没有把野猪打死，没子弹了，丢下枪掉头就跑的是职业经理人，掏出身边的短刀跟野猪肉搏的是老板，为什么？老板没有退路。这说出了老板的艰辛和无奈，但是我觉得职业经理人是另外一种角色，老板手中还有刀，真正肉搏的是职业经理人，他可能赤手空拳必须冲上去肉搏，这个时候他跑不掉。为什么？到了生死存亡危机的时候，老板和职业经理人的利益是一个共同体，不存在谁先跑。

  比如我和董事长的工作定位和行事方式一定是：一左一右，一急一缓。当他在发烧的时候，我就要泼冷水降温，我在发烧的时候，他会泼冷水降温。很多时候会看到我跟老板做事的方式是矛盾的，但是我觉得只有存在这个矛盾，企业才能发展好。

   新浪家居：您与张海林董事长意见不一致的时候处理问题的方式是什么样的？是否会有压力？

   陈涛：有压力，作为职业经理人，与老板出现分歧的时候，我通常会用我的方式去说服老板，或者说服自己，但是不一定每一次说服都会见效，这个时候我们可能就学会妥协，或者暂时保留意见，让这个事情往前发展一段时间，看到一些实际的产生的效果以后，再做沟通。

  新浪家居：老板和总经理意见相左的时候，我觉得柔韧度更高一点的是总经理。

  陈涛：其实老板也很难做，老板和职业经理人要水乳交融一定是双方的尊重与妥协，但是妥协和尊重一定是在高度信任的基础上。一统是民企，企业是老板的，对于民企很多人觉得老板是“独裁者”，搞一言堂。但董事长张海林先生却与众不同，他能够站在自己的角度，选择妥协、忍让、尊重。我来一统之前是做IT的，每个行业的从业者都会有自己的一些惯用的思维方式和处事方式，或者会有一些自己的“臭毛病”，到了一个陌生的行业团队需要去融合，从这点来讲我要感谢张海林董事长。

  新浪家居：请您对你的BOSS，张海林董事长做一个评价。

  陈涛：这个老板是我看到过最敬业的老板之一，宗庆后的敬业是出了名的，我觉得张海林董事长完全不亚于宗庆后。据我所知，很多同行业的老板做到一定程度上，会选择休息、放松，或者去从事一些自己的爱好，但我的老板唯一的爱好是工作，所以给我们的压力也很大，实际上他把自己的全部精力倾注到这个企业上。

  新浪家居：相对于成熟行业，家居行业的公司治理结构还比较落后，近年来很多家居行业的老板认识到通过公司的管理模式和治理结构变化能够成为增长的动力，但推行过程中仍有困难，这方面你怎么看？

  陈涛：实际上家居行业和很多传统的行业一样，还是处于起步期。就像十年前的家电制造业，品牌分散度非常高，企业缺乏一整套规范、科学的管理流程或者管理制度。另外从家居行业的企业构成来说，股份结构相对来说比较简单，很多企业是老板开个人演唱会。

  但是一个人的精力是有限的，尤其是面临一个企业发展的诸多方面，如果让一个人面面俱到，一定会露出短板，所以老板是需要有一些职业经理人和他形成一个团队。职业经理人团队，老板是在其中的，他是核心，大家根据他的思维理念，根据企业发展的方向一起去讨论。企业是一艘大船，要有舵手，还要有大副和水手等，大家一块合力才能让这艘船扬帆远航。

  由于这个行业准入门槛、从业素质都比较低，企业的发展缺乏沉淀，所以家居行业向管理规范的现代企业转变有一个过程，但未来是这个方向，大家也都在往这个方向努力。

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