一统国际家居陈涛：在路上的追梦人

摘要：2010年，陈涛空降到一统国际家居，成为董事长张海林的得力干将。作为一统国际家居的集团执行总裁，陈涛以实干和业绩成为家居行业最为成功的职业经理人之一。

   家居企业的管理将向精细化转轨

图为一统国际家居的集团执行总裁 陈涛

    导读：

  “整个行业企业发展一定会转轨的，它的管理模式一定是向集约和精细化去转变，洗牌过后行业形成领军集团，企业的股权构成会进一步开放。”陈涛的观点是：“并不是说上市公司多了一定行业健康了，但是你会看到上市公司多了，行业的透明度、开放度才会更高，吸收新生事物、新生管理经验，包括一些外来资金的程度才会高，这个行业的发展才会有推动力。”

   新浪家居：接下来进入下一个话题，您对整个家居建材行业这三年来的总体认识是什么，未来大致的发展方向在哪里？

   陈涛：家居行业现在的态势，有点像东汉末年，天下群雄割据，竞争还是处于相对原始的阶段，在产品的研发、更新换代上企业投入的注意力和资金还是不太够。其他行业处于成长阶段所犯的问题，在家居行业一个不少，好歹整个经济形势给家居行业提供一个成长发展壮大的机会。

  房地产调控被大家说成寒冬，我一直认为寒冬是个机会，因为我是个危机论者，我说的危机论是危中有机，最危险的时候可能也是机会最大的时候。如果继续再来个房地产黄金二十年，行业蛋糕会很大，但是你会发现行业发展30年却看不到几个成熟的企业能够支撑整个行业的发展，也看不到整个行业的风向标和成熟的管理模式，但是危机一来，外部环境促使整个行业开始反思、洗牌，开始真正去把注意力集中在企业的内功修炼上。

  以前我们大开大合，高举高打，主要去突出外部、突出产品、突出市场竞争，能够赚到钱，但是现在如果还是大开大合的话，赚钱的几率就会小，这时候我们可能要做一些绣花的动作，去修炼自己的内功。

   新浪家居：以前企业是粗放式发展，现在要精细化发展。

   陈涛：对，精细化，集约型。

   新浪家居：这个行业未来发展趋势是怎样的？有几个趋势？

   陈涛：第一，整个行业企业发展一定会转轨的，它的管理模式一定是向集约和精细化去转变，并且它的发展肯定是高调的、可持续的。因为现在很多有代表性的行业或企业，可能红一时但是不能红一世，说明它的运营模式、管理模式还缺乏前瞻性，未来家居行业怎么走？就从现在的大家经常提到嘴边的渠道来说，最早的渠道是卖场，现在逐渐的开始分化，经销商、代理、直营，再到电商，实际上电商就是兑现渠道的一个前瞻和试水，企业要去发展，一定要有前瞻性，这样才能做到可持续发展。

   新浪家居：第一点是企业的成长要有转变，向精细化发展，第二个趋势呢？

   陈涛：从行业的整个竞争态势来说要出现洗牌，加快新陈代谢，形成整个行业领军集团或者支柱集团，品牌的分散度由低到高，开始逐渐向一些大企业做市场的风格集中。

  第三个趋势就是我们整个行业内，企业的股权构成会进一步开放。现在家居企业基本上是以老板为首，当一个行业发展到一定的程度，它的股权开放程度和企业的信誉度会更加open，会更加推向公众，这是家居行业发展的三个必然的趋势。

  比如家电行业、IT企业，品牌集中度非常高，并且上市公司非常多，但是在家居行业大家看到上市公司非常少，其实并不是说上市公司多了一定行业健康了，但是你会看到上市公司多了，行业的透明度、开放度才会更高，吸收新生事物、新生管理经验，包括一些外来资金的程度才会高，这个行业的发展才会有推动力。

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