申鹭达洪光明：家族型企业的蜕变演绎

摘要：新浪家居走进南安，专访申鹭达董事长洪光明先生，聆听巅峰的声音，一起畅谈行业风云以及企业破局之路。

　　（文/新浪家居 夏敏）经过30多年的行业发展，企业该如何做强做大，是继续家族型企业发展，还是开始进入资本化运营；是继续做出口，以OEM来实现原始积累，还是以发展自主品牌，以产品创新，品牌运作实现企业的质变；是老一辈经营者继续独领风骚，还是第二代继承者传承以及创新……南安大部分水暖企业已经走在了一个十字路口，如何在多重压力下，谋求民族企业经济的发展，企业国际化的前进道路已经迫在眉睫。

　　申鹭达成立于1978年，具有30多年的生产卫浴洁具的历史，由董事长洪光明先生一手创立，并发展至今，可以说是水暖行业家族型企业的典型代表。申鹭达今年将投资5个亿打造新的工厂和生产线，并完成家族型企业的改制，一系列举措预示着申鹭达变革进行时。

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　　转型之路 演绎蜕变 从家族型企业到股份制公司

　　在中国从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，一个显著的特征就是家族型企业的崛起。许多手工式的家庭作坊、夫妻作坊出现在国内大江南北，在经营管理初期，独特的家族式管理模式具有一定的优势，经过30多年的发展，大多数家族企业还处于第一代创业和经营时期，随着企业规模的日益壮大以及市场经济的逐步发展，市场变革的加剧，家族企业的特定经营管理模式的弊端就会逐渐暴露出来，成为制约企业发展的“瓶颈”，申鹭达在前期发展的家族式经营中取得了如今的成就，但是随着企业品牌的提升，市场占有率的提高，申鹭达开始进行蜕变，从家族式企业向股份制企业转变，将控制权开始慢慢由自己手中转向社会手中，申鹭达创始人洪光明说到：“我感觉在企业成立初期家族式是有一定优势的，但是在取得一定成功后应该交给社会，让社会的资金和股东进来，家族式管理将核心部分控制在自己手里，但是企业要想做强做大，依靠家族式的管理方式是做不到的。”在下半年，申鹭达将开始进入转型之路，引进社会资源，将企业真正转变为股份制公司，进行家族型企业的蜕变。

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　　产品之基 促进变革 从陶瓷性密封水嘴到数控恒温龙头

　　产品是品牌的基础，也是核心，一个成功的产品可以救活一个企业，只有重视产品质量、产品设计的企业才是有生命力的企业。申鹭达在80年代就非常重视产品的研发，最先开始重视节水产品的开发，最早研发陶瓷片密封水嘴，这一产品在国内的成功推广，改变了市场对龙头产品的观念，并通过陶瓷节能密封水嘴的标准的出台，促使螺旋升降式的水龙头被淘汰，完成了水龙头产品的一次革命性转变，“陶瓷片密封水嘴这一产品在世界上也是走在前端的，对于这一点我还是非常感到自豪的，我们企业虽然很小不是很大，但能为行业做些贡献，还是很高兴的。”

　　随着人们的生活水平的提高，对智能化产品的需求越来越高，也越来越依赖信息化，申鹭达研发出信息化、智能化的卫浴产品――数控恒温水龙头，“这个产品经过两三的研发，已经在09年开始逐步投入市场，经过1年的使用调查，这个产品符合出厂的条件，我们将在今年下半年大力投入市场。这个产品一投放市场，肯定会带来一次新的革命。”

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