楷模木门孙保英:危机中促国际化发展

　　主持人：2008年由于金融危机，业界受到了一定的影响。2009年业界成长得非常飞速，您对于公司在09年有怎样的成长规划？

　　孙保英：08年我们做得也不错。楷模这几年一直处于高速成长期。我们希望得到行业的认可，最近几年实木复合门引入到中国，从上个世纪开始都是找一个木工过来打门，他们不会想到门是一个装饰性的东西，现在逐步走到了成熟期。楷模发展好，更多是行业给我们带来的机遇。大家有了这样的意识才会有这样的市场。所以我们肯定要把握市场把这个事情做好。

　　关于2010年或者楷模之后的发展，我们前一阶段在楷模的年会上也和我们全国100个分公司诠释过，楷模的理念从06年做的时候就是这么定的，到现在我也还是这么说。楷模不是一个追逐利益的公司，而是一个追求希望的公司。只要行业有发展，我们就要不断发展得到大家的认可，这就是我们下一步的发展方向。

　　主持人：刚才说到这个分公司，我关注公司网站上十一期间将近有十家分公司要开业，孙总对这方面未来有什么发展方向给大家透露一下吗？

　　孙保英：是这样的。我们的目标是在2010年以后把楷模拖到一个更高的高度，09年我们分公司也开了不少的会议。我们希望服务到更多的人群，我们根据大家和市场的意见反馈回来调整我们的战略和产品。对于未来，我们更多就是倾向于与消费者的互动。楷模一个新的理念，不是为了消费而消费，而是要与我们消费者互动起来。我们的目标是满足各个阶层的消费观念，满足它的家居需求。这是楷模所倡导的理念，包括楷模的宣传片里也提到，我们就是为了满足人们的家居生活。

　　主持人：这是一个比较人性化的理念。所以我觉得楷模应该可以越做越大。目前来说国外的木门行业相较于我们国内要相对成熟一些，您在应对海外市场发展有什么新的想法或者思路？

　　孙保英：经过金融危机的洗礼之后，我们一直在探索。我们02年就在欧美市场做，当时号称我们做的最好，专门做防爆类的室内木门。去年经过国外市场金融危机的洗礼，今年的国外市场非常不错，我们也会投入到海外市场来做。只有跟这些企业来探讨，才能把我们的产品做得更加国际化。

　　主持人：也就是说，我们的产品起初就是源自于国外，可以说在国外的发展还是蛮顺利的。

　　孙保英：对，在国外我们现在还保持着专卖店，美国和欧洲也有我们的专卖店在做。

　　主持人：现在精装修越来越流行，对我们的木门有什么影响吗？

　　孙保英：我觉得这是个好事啊。只有国内的精装修推动了，才会推动这种文化。但现在木门行业缺一个标准，这对大家都是一举双得的好事。有了精装修，我们的产品更容易得到大家的认可，也会有更大的市场去做。

　　主持人：马上要到十一了，我们对广大网友有什么优惠活动吗？

　　孙保英：在十一期间，我们有一个09年的收官活动，在十月一号我们在全国的专卖店同时公布。在这里我只可以透露一条，就是全年最低的折扣，保证你能买到最低价。

　　主持人：非常感谢孙总参加我们这次活动，预祝楷模能像它的名称一样，能够成为行业的楷模，遥遥领先。谢谢！

　　孙保英：也希望楷模能够得到大家的支持，希望广大网友更多地支持楷模，关注楷模！谢谢！

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