《家居议事厅》建博会专场 “大家居时代”下的企业制造力

摘要：上世纪90年代末，有人预测在中国建材家居行业，单一产品要想实现整体家居集成化，至少要花20年时间。整个行业似乎给预测者们开了一个大玩笑，21世纪伊始，短短两三年时间，随着整体家居等各大品牌的出现，家居产品集成化宣告来临，行业进入“大家居时代...

  主持人：其实谈到大家居，我们不难联想到两种企业发展模式，一个是做专而做强，一个是做大而做强，一个是专业，一个是大概念，对于这两种发展模式，各位如何看？

  但咸熙：我觉得目前还没有一个定论，把建材所有的品类都做了，可以走多远，还是只做定制这块的能走多远，我觉得可能跟每个企业发展的阶段以及方向是有关系的。作为我们而言，专业专注一定是首要的原则和前提。所以说我们把这种衣柜以及家具产品定制化，要做精做专，才是我们的一个比较大的目标，当然了，现在也有一些品牌，像做橱柜的也跑来做衣柜，做瓷砖的也跑去做卫浴、橱柜、衣柜的都有。我们只能说每个企业目标和方向不一样，所以说暂时很难说出哪一个方式更好，只能说哪一个方式更适合于你的企业。

  邹文胜：这两个观点，从企业自己经营的角度来讲应该都有一些成功的案例，所以说也不能说这两种哪一种好或者不好，只能说企业自己实际能够操作，产生效益，并且把业务控制的很好，掌控的很好，这都是比较好的方式，在我们建材家居行业里面出现过这样的状况，早期的建材企业，一个企业里面有很多的品牌在运作，可能同样是一个产品贴不同的标签在市场上卖，这个就是从渠道建设和扩大市场份额来考虑的，现在在陶瓷行业里面也有很多这样的，以及一些企业的体量也非常大，同时我们在陶瓷行业里面也有单一的品牌做的非常大的企业，所以这两个企业，你说到底哪一个更成功，我觉得只有企业自己才可以感受出来。但是有一个共识，现在大家更多的通过一个品牌涵盖更多的品类，但在这个过程中，可能很多企业也意识到不会盲目的跨界或者跨品类的运作，更多的是通过自己品类的优势做一些与之配套的，在整个企业经营过程中，一个品牌的属性当中还是以一个品类为主，其他的产品只是为这个品类服务，做配套，以这种大家居的概念围绕这个产品来做配合，所以说这个企业目前不管是我们所处的衣柜行业还是刚才讲的陶瓷行业里面做卫浴产品的，都是相关联的，他们在工艺产品，营销特点方面都是类似的，这种延展是很自然的，所以我觉得企业慢慢的会通过这样的方式把大家居，通过专做大。

  邱浩洋：慕思一直专注健康睡眠，把精力全部集中在健康睡眠，在睡眠这方面，与健康睡眠有关的，与促进健康睡眠有帮助的都整合起来，做成一整套系统，去更好的为人民服务，这就是慕思目前在做和能做的事情，所以慕思会坚守一点，会坚守专业，专注。

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