唐会占：把网络和实体有机结合

摘要：11月25日，全国建材流通行业先进集体和劳动模范表彰大会暨全国建材下乡阶段性总结会在北京钓鱼台国宾馆和京都信苑饭店隆重举行。

盛唐集团-万和国际物流有限公司唐会占董事长

　　访谈时间：2012年11月25日

　　访谈地点：京都信苑饭店

　　访谈嘉宾：盛唐集团董事长 唐会占

　　采访记者：王晶

　　主持人：唐总您好，首先恭喜您获得这次殊荣，劳模是一份殊荣，它是社会对个人的最大肯定，您如何看待这份殊荣呢？

　　唐会占：首先很荣幸，另外将来得到这个称号以后，更多的还是一种鞭策，这样的话，首先要对得起这个称号，首先在金属材料的应用上我们会做出自己更大的贡献。

　　主持人：建材下乡我们企业有接触吗？

　　唐会占：现在我们主要还是一些建筑这块的服务，对于农村的一些建筑和新兴城镇建筑这块的支持力度还是很大的。

　　主持人：当下的建材行业正在进入寒冬期，您怎么看待未来市场调整的格局呢？

　　唐会占：我认为现在新的一轮的创新应该是一个开始，以前的模式可能不再适应今后的市场了。更多的市场应该是在更多的合作范围下进行的，通过资源的整合，供应链的优化，形成一个优势，更多的来减少中间的环节和成本，还是多方面的合作共赢，这是我们未来发展的一个目标，包括现在我们也是通过交易、融资、到监管全产业链的进行服务，把钢铁产业链整合在一起，实现优化的方案，节约成本，为更多的企业服务。

　　主持人：我们有钢铁园区？

　　唐会占：我们有一个1600亩的钢厂，国家中小企业公共服务平台。我们更多的是把虚拟网络和实际网络进行结合，形成一个实体支撑虚拟的一个新的模式。这是我们从钢材的角度去做的模式。

　　主持人：电商这块也是新兴的模式了，像今年11.11日淘宝里面家居建材也有过亿的网店，我们企业电商这块有接触吗？

　　唐会占：我们更多的能希望通过上游的生产厂家到终端用户之间的服务链条，可能会减少中间的环节，直接到终端用户，我们通过交易到运输、加工，延伸产业链，做链条的服务。

　　主持人：我们线上和线下的价格相同吗？

　　唐会占：我们的价格时时的，线上的价格就是线下的价格。

　　主持人：马上年末了，2013年我们有什么新的调整和计划？

　　唐会占：我们的园区提出了未来的市场发展方向，必须是合作，专业化的合作，每个板块都要寻求专业的合作，整个我们的生产厂家在生产的时候有原料，也有成本，通过我们的进场做出一个标准，打造资料库，通过我们的规范管理达到标准化，包括软件和硬件的服务，这样的话，第一他们的货可以马上拿到我们的平台上进行全国的销售推广，第二我们可以及时的融资，解决了他们的销售和融资的问题。这块更多的是从生产的角度来讲，下一轮的终端用户，现在全国的消费力形成分销中心，从生产力到商品的采购，现在我们打造的也是集中采购的平台，所谓的厂家集中采购的营销中心。在终端有分销中心，这样的话，整体有一个升级。

　　另外我们还有一个跟国家钢铁建材检验中心成立了一个华北钢铁检验中心，从事钢铁的检验，钢铁的研发，现在的钢铁标准化程度不高，对于融资、交易都是一个瓶颈，所以必须要有一个产品的标准，现在我们有监管、质监体系都是在内的。

　　另外就是宏观经济和市场的分析，这块我们也做了，更全面的服务于钢铁企业的经济数据分析，更好的为钢铁企业，后期市场服务，这是我们做的努力。

　　还有一块，产业的设备、配件、技术升级这块，厂家的设备的生产、培训。这样的话，我们每个板块都会跟每个专业的环节进行沟通，更好的推动了项目的建成和运作。

　　主持人：我们也希望明年取得更好的成绩，谢谢唐总。

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